褪去2014年的鉛華，迎來2015年的曙光，我國化纖行業也辭去“舊模式”迎來“新常態”。在這生存即代表著發展的特殊時期，化纖行業如何梳理過去、現在與將來也成為業內的焦點。

過去時 苦中作樂謀求空間

已經不同于本世紀初那令人振奮不已的黃金十年，受大環境不佳、市場需求不旺的影響，2014年，我國化纖行業的發展也面臨著諸多的現實問題與挑戰。

自1998年第一條生產線正式投產運行至今，唐山三友集團興達化纖股份有限公司已經經歷了十幾年的風雨。作為“中國纖維素纖維新產品研發基地”，在2014年年初，三友開始處于虧損的狀態，且此種狀態一直持續到4月，之后才逐漸好轉，維持在一個相對平穩的水平。

這種情況也在蘇州金輝纖維新材料有限公司那里得到驗證。公司技術主管張瑞 民告訴記者，“行業大環境實在糟糕，我們在銀行的資金鏈方面出現了一些問題，所幸政府和企業都在積極想辦法，并無大礙。在成本方面，原料成本成為企業的一 大障礙，切實影響到了金輝的發展。”張瑞民略顯無奈地說。

江蘇德賽化纖有限公司是一家大型中外合資化纖生產企業。2014年，資金緊張、招工難、招工貴等問題也存在。現如今，德賽化纖工人工資已經達到3000~4000元/月，技術工人月工資更高，企業的高成本著實令人頭疼。

進行時 倒逼機制下加速升級

中國化學纖維工業協會會長端小平表示：已經到來的2015年，中國經濟依然面臨著比較大的下行壓力。在新一屆政府提質增效發展戰略下，化纖行業將與高速增長基本告別，與傳統的不平衡、不協調、不可持續的粗放增長模式基本告別。

隨著時間的推移，產能、庫存、成本、利潤等一系列問題越來越清晰地擺在企業眼前，如何生存下去也愈發重要。在新常態面前，在企業的生存壓力面前，我們將不得不去做新的思考和決斷。

調整中的生存將注定伴隨著企業的蛻變，中國化纖行業將同其他行業一樣，最絢爛、最殘酷、最有戲劇性、最動人的轉型篇章剛剛開始，新的企業經營思維模式、生存模式、企業利益和社會利益模式將成為這個篇章的主旋律。

由此看來，在新常態下，化纖企業的未來，生存和發展已經合二為一。

將來時 調整創新方為出路

“面對困難，企業不能缺少的就是勇氣。三友在2015年打算上一批可以節能降耗的新裝置，同時，擴大原料的使用范圍，利用技術把之前無法使用的原料用起來。”幺志高介紹道。

開發新品種的想法，德賽化纖也是存在的。鄭權表示，對于德賽化纖而言，之前最大的成績就是做了差別化的品種，2015年繼續開發差別化新品、同品牌客戶合作，還是企業發展的主流。

在張瑞民看來，同品牌客戶進行合作，也是金輝在2015年要著重去做的事 情。“今年我們會在之前的基礎上進行進一步的開發，使之在吸濕發熱的同時具備其他功能。在家紡方面，也同羅萊、金太陽等知名品牌有合作，2015年金輝也 將繼續拓展下游市場，爭取更多的合作可能性。”